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腾讯欲再度后发制人中国SNS市场搅局iyiou.com

2019-03-11 16:24:39

腾讯欲再度后发制人 中国SNS市场搅局者出现

2009年1月6日,腾讯旗下校园SNS(社会络服务)产品校友正式上线,中国SNS市场的搅局者终于出现。

早在2008年6月,校友腾讯已开始针对在校大学生进行内测。而在此之前,腾讯曾推出过校友录、大学等校园产品,但从2008年10月起,这些产品都被统一整合为校友。

这次出击延续了腾讯一贯的后发制人战略。受经济形势影响,SNS站已经开始过剩,现在对于市场的后来者,获得投资的机会将微乎其微。专注于女性白领交友的爱情公寓CEO张家铭在2008年12月接受媒体采访时曾乐观的表示,SNS站的关键是抓住核心群体,目前中国SNS行业格局已基本确定。

但正如千橡CEO陈一舟此前提醒的一样,一旦腾讯介入SNS领域,任何人都不能轻易声称自己已经“在中国结束了SNS市场的战争”。 腾讯数据显示,截止2008年11月30日,校友总注册用户数量超过千万,日均注册量10万。

这种高速成长依托于腾讯数以亿计的庞大客户基础和“一站式”的整合络平台。腾讯2008年第三季度财报显示,其即时通信注册用户数已超过8.56亿,增长态势还在持续,且腾讯用户一直保持着极高的粘度。

这正是让诸多SNS站眼热的资产,而腾讯把这种优势发挥到了。校友已实现与腾讯、空间和拍拍等多种应用的无缝连接,可以直接使用号密码登录,群可以直接全部加入,未来的版本甚至将集成校友,使用户直接登录就可以进校友。

艾瑞咨询互联分析师丁利告诉《中国企业家》,腾讯的入场表明了SNS+IM(即时通讯)组合模式新纪元的到来。Facebook、Myspace、校内等以SNS模式发展壮大起来的运营商,

在拥有一定用户及较强的影响力前提下,都在逐步向IM市场靠拢,而像腾讯、雅虎这种拥有IM工具和络影响力的大品牌,能相对容易的跨越SNS发展的门槛——用户,在进入SNS社区络市场方面有较大的发展空间,并可借此打造集合各类满足用户不同需求的服务应用平台,丰富品牌内涵和提升用户“使用寿命”及忠诚度。

此外,借助整合平台,腾讯更容易解决目前制约单一校园SNS站发展的赢利模式模糊问题。校园SNS站的特点就是用户群体属性比较单一,这一方面给社区氛围营造打下良好的基础,另一方面也面临学生也会逐渐从学生族变为白领一族逐步流失的问题,早期的校友录逐步没落即使的印证。

广告、活动赞助和付费用户调研是目前校园SNS主流的盈利模式,但随着交互技术的创新和升级,更多的实体产品虚拟化推广模式也将会受到广告主青睐,页游戏、学习、人才系统、校园跳蚤市场等围绕着学生群体的兴趣爱好及需求变化的产品也都是未来校园SNS站盈利延伸的方向。在这些方面,腾讯都有自己得天独厚的优势。

继续航帆前行腾讯负责该产品的人士表示,校友的重磅出击,仅仅是腾讯进军细分用户群SNS市场的步。“在不久的将来,腾讯还将在白领垂直领域、城市垂直领域等锁定细分用户群的SNS站,为民提供更加完美的社交体验。”

丁利认为,上述表态是腾讯进行互联生态版图扩张的必然结果,腾讯始终围绕着民不断变化的需求,衍生出与之相符合的各类产品,保证民在成长过程中不脱离络自己的平台。“从初只基于交流的单一聊天工具,到满足民娱乐需求的游戏平台和游戏产品,再到休闲类产品的音乐与Live等产品,然后到跨入工作阶段的民为获取信息留有的风沙和财富,使用门户、拍拍及财付通来解决商业应用;这些需求终会回归到情感交流,校友与群等产品就是针对这种需求的产物。”

虽然目前校友还面临着受困校园SNS盈利模式、SNS社交络用户转移成本较高、发展需要有持续的产品创新精神等诸多问题,但无可否认的是,习惯于后发制人的腾讯,在经济寒冬之时高调杀入SNS市场,必将对中国现有的SNS站产生重大冲击,甚至重塑SNS市场格局。

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