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庭院经济方寸之地大有乾坤

2019-04-10 20:08:20来源:励志吧0次阅读

中国园林7月20日消息:进入2016年以来,我国绿化建设全面开花,各地陆续开启大规模绿化行动,使得绿化行业迈入新的阶段——细分时期,“大而全、小而全”将让位于“大而精、小而专”。在这场转型、升级大战的喧嚣声中,人们仿佛把目光都放在了市政工程与旅游项目上面,忽视了当代人需要的私家园林。

花商杨有斌曾在接受中国园林特约采访时说道,“崇尚自然、酷爱自然、与自然融合是身居高楼、工作压力大的都市人内心渴望,园艺养生成为时尚,家庭园艺愈来愈受到人们的重视和青睐,私家园林之风将势不可挡。”在大规模绿化基本完成后,园林苗木行业必将向家庭园艺方向发展。美国、意大利等发达国家的苗木销售的目标市场主要定位于私家庭院;像日本等人均国土面积较小但人均GDP较高的国家,也已向家庭园艺方向发展。

在欧美国家,私家庭院已成为人们生活中不可或缺的一部分,并且衍生出了一种新型的经济增长形式——庭院经济。别看这一方小小的庭院,其中可是聚集了苗木、花卉、石材、木材、园林小品等产品,触及了众多分支行业。据悉,美国约8500万家庭每一年要花费400亿美元用于私家庭院维护和购买园艺产品;在中国,一家制造园艺器具公司当年销售额就能达到600万元,次年预计能突破1000万元。

市场向好,但是缺少专业团队。大企业设计粗放,本钱太高;小企业没有设计图、没有合同,甚至还有企业认为“私家庭院设计全靠现场发挥”。在园林绿化行业在转型升级过程中,业内专家关注如东方园林等大企业和农民成立的小苗圃,而没有注意到处于大企业与小企业中间的专业团队。

7月3日,笔者受邀参加了首届杭州“跨”“融”“创”花园汇活动。期间,杭州可可景观园林设计工程有限公司总经理郭阶斌对笔者说道,“现在庭院市场向好,但是大企业不一定愿意做,小企业又不一定做得好,我们这个团体恰好可以择中。”

据悉,本次活动以“跨、融、创”为主题即此意图,在供给侧改革+互联的背景下,跨界融合、创新同享、合作共赢一定是未来的趋势。可可景观希望协同设计、施工、材料、文化、售后等行业共同分享、交流、创新,共建华东地区的花园行业交流平台,借此打造一个技术且具文化素养的专业团队。

会上,郭阶斌发表了题为《共同探索花园未来发展模式》的演讲报告,与在场人员分享了在同享经济背景下,自己对人文景观生态链建设和合作共赢模式的理解与展望。活动期间,预会人员三两扎堆探讨,对这种发展模式表示肯定,并认为由可可景观牵头联合园林相干行业共同发展,不但避免了行业垄断、恶性竞争,还能提供全的产品,“这个模式不错,就像大超市一样,什么都有。”

我国经过十几年的城市绿化运动,不少大城市的绿化也趋于饱和,私家庭院之风正在渐渐延伸,庭院经济正逐渐被重视。在这个大背景下,企业该如何变革如何破局?业内人士还需精心谋划,主动跨界、融合、创新,才能在家庭园艺市场占得1席之位。

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(来源:中国园林)

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